SIMO jobber hardt for å sikre produksjonsrekkefølge

Samhold og samarbeid, engasjement og hardt arbeid for å beskytte ordenen

--Husk planleggingsrommet for produksjonsavdelingen

 

Planleggingsplanlegger for produksjonsavdelingen er hovedsakelig ansvarlig for å koordinere og tilrettelegge allokering av en rekke oppgaver for å sikre at produksjonsarbeidet utføres effektivt, de må kommunisere med forskjellig personell for å opprettholde god arbeidsflyt og kundetilfredshet, for å kunne gjøre en god jobb med å planlegge rommet arbeid, for å skape en førsteklasses ytelse, i henhold til deres egen virkelighet, etablering og forbedring av alle systemer i utsendelsesrommet, alle planleggingspersonalet, full implementering av systemet med ansvar for produksjonssikkerhet. Regelmessig organisere alle ansatte for å studere nøye ånden i de ulike dokumentene utstedt avSIMObedrift, tydelige individuelle arbeidsoppgaver, arbeidsoppgaver, for å oppnå en tydelig arbeidsdeling, tydelig ansvar. Sett opp en høy grad av service bevissthet, service holdning er snill, entusiastisk, tålmodig, grundig, for selskapet opp og ned kommunikasjon for å gi god og gjennomtenkt service.

 

Seriøst organisere forretningslæring, forbedre det teoretiske nivået, og samtidig ofte dyptgående praktisk, dyptgående produksjonslinje, etterforskning og forskning, kjent med produksjonssituasjonen, ta tak i førstehåndsinformasjon, rettidig rapportering til ledelsen på alle nivåer av produksjon, planlegging kontor i henhold til det faktiske arbeidet til planlegging kontoret for å utvikle en gapless kommunikasjon og overlevering av arbeidet med nøkkeloppgaver gjennom implementeringen av sporingsordninger for løsningen. Konkretiser det overordnede målet og arbeidsinnholdet. Daglig arbeid med planleggingsobjektet for å etablere god og effektiv kommunikasjon, slik at de faste oppgavene formidlet på forhånd rettidig og nøyaktig, midlertidige oppgaver for å gjøre detaljerte og feilfrie instruksjoner, rimelige ordninger, så langt som mulig for å forkorte tiden for å fullføre oppgave.

 

Produksjonsplanleggerens mest grunnleggende plikt må være sterk oppfyllelse, i møte med oppgavene tildelt av ledelsen, vil bli fullført uten feil, hver dag vil vi møte ledelsen av nøkkelnoten til notatboken, inn i verkstedet en etter en etter implementering av produksjonen av viktige spørsmål formidlet til verkstedet direktør eller teamleder, og overvåke ytelsen, oppstått i objektiviteten kan ikke løses når spørsmålet om den første rapporten til ledelsen skal ledes til beslutningen om å oppfylle, aldri endres ledelsesmetoder og ordninger; oppfylle ordningene, torden og lyn, rettidig ferdigstillelse, for å sikre kvaliteten på arbeidet. Når du møter objektive problemer som ikke kan løses, rapporter først til ledelsen, for å bli styrt av ledelsen til å utføre, aldri endre ledelsens metoder og ordninger; oppfylle ordningene, torden og lyn, rettidig ferdigstillelse, for å sikre kvaliteten på arbeidet, verkstedet produksjonen til å utføre, implementere, overvåke og tjene godt!

 

   

Senderens eget mål må være å sikre jevn gjennomføring av produksjonsplanen, endre planen, ikke fremme produktsalg, noe som resulterer i at noen produkter er utsolgt, noen produkter på lager, siden utstedelsen av seksdagersplanen, hver dag å følge opp implementeringen av verkstedplanen, prioritere å sikre at salget av hastemotorer, nye produkter, mottok planen for linjeplanleggingen i tide for å bryte ned planen for å sikre at produksjonsprosessen er jevn og rimelig, og diskuter med verkstedet. Diskuter med hver gruppeleder i verkstedet, slik at sistnevnte prosess problemfritt behandles, produktet fullføres etter planen.

 

   

Produktkvalitet er den grunnleggende driften av bedriften, som planlegger må de jobbe hardere med kvaliteten, gjøre flittig inspeksjon, strengt tilsyn, mer utbedring, arbeide for å øke inspeksjonen av understandardprodukter, styrke prosessen for å oppfylle planleggingen, holde et nøye øye med hver prosess i samsvar med implementeringen av teknologien for å forhindre at prosessen ikke er streng, noe som resulterer i batch-rader med skrap, oppstått i det uklare, kontakter de designere eller prosesspersonell i tide, til stedet for kommunikasjon, og til slutt etablere riktig program for å sikre korrektheten av prosessen og sikkerheten til produktet. Til slutt etablere riktig program for å sikre korrektheten og sikkerheten til prosessen.

 

   

Ansattes sikkerhetsbevissthet er prioritet, sikkerheten i arbeidet er en topp prioritet, sjekke uregelmessigheter, lete etter skjulte farer, institusjonalisering av sikkerhetsledelse, og gjennomføre sikkerhetsopplæring, slik at personalet legger stor vekt på ideologien til utstyret , utstyr støy, rettidig vedlikehold personell overhaling, tilsyn og implementering, sikkerhetsoffiserer i verkstedet patrulje, alltid forbedre sikkerhetsbevissthet, for å unngå store sikkerhetsulykker, for å sikre at produksjonsstedet sikkerhetsoperasjoner.

 

   

Håndtering av sanitær på stedet bidrar til forbedring av produktkvalitet og jevn produksjonsprosess. Varene skal plasseres pent, vedlikeholdet av utstyret skal være omfattende, og rengjøringen skal utføres etter 6S-standarden, slik at vinduene er rene, varene er ryddige og plassert i orden.

 

 

   

For å kunne fullføre arbeidet bedre, vil planleggingskontoret fortsette å videreføre fordelene ved eget arbeid, forbedre manglene og manglene, den strenge implementeringen av selskapets regler og forskrifter, høye standarder for sine egne, og fortsette å lære og samle erfaring, god til å oppsummere, og streber etter å forbedre forretningsnivået til de ansatte, og streber etter å gjøre en mer perfekt jobb.