Selskapet holdt den halvårlige produksjonskonferansen i 2024

Selskapet holdt den halvårlige produksjonskonferansen i 2024

 

I slutten av juli holdt produksjonsdepartementet første halvdel av 2024 produksjonssystem for å oppsummere arbeidet, møtet ble ledet av produksjonsministeren Gao Zhihui, men inviterte ogsåselskapet's ledelse og ledelsen av grenen (avdeling), den relevante lederen til å delta i møtet.

 

 

For det første oppsummerte den høye ministeren den første halvdelen av produksjonssystemarbeidet, ser tilbake på de siste seks månedene, tusen følelser, vi alle i produksjonssektoren ser tydelig at vi har oppnådd prestasjoner de siste seks månedene, i den felles innsatsen til hver ansatt nådde vi mange viktige mål, og gjorde mange gjennombrudd på gang, disse prestasjonene kan ikke skilles fra støtten fra selskapets ledelse, og tjenestene til avdelingene og det fulle samarbeidet for å bedre fullføre arbeidet av andre halvår, her er en oppsummering av det foreløpige arbeidet som følger, møtet ble delt inn i fem deler: møtet er delt inn i fem deler: følgende For bedre å kunne fullføre arbeidet i andre halvdel av år, det tidligere arbeidet er oppsummert som følger, møtet er delt inn i fem deler.

 

I. Oppsummering av arbeidet i første halvdel av 2024.

 

1. Produksjonsindikatorer (andre indikatorer)

 

II. Produksjonsoperasjoner

 

1. Høyspentprosjektgruppen

 

Verdien av produksjonen økte med 18,4 % sammenlignet med samme periode i fjor.

 

Ordreleveransene økte med en hastighet på 10 % sammenlignet med samme periode i fjor.

 

Gjennomsnittlig oppnåelse av produksjonslinjeplanen nådde 94%.

 

2. Lavspentprosjektet

 

Fullføringen av produksjonen økte med 12 % sammenlignet med samme periode i fjor.

 

Ordreleveranser økte sammenlignet med fjoråret.

 

Gjennomsnittlig oppnåelse av produksjonslinjeplanen nådde 94%.

 

3. DC-prosjektteamet

 

Verdien av produksjonen ble fullført til et gjennomsnitt på 60 % sammenlignet med samme periode i fjor.

 

Ordreleveringen var i gjennomsnitt 20 % sammenlignet med fjoråret.

 

Oppnådde et gjennomsnitt på 96 % oppnåelse av produksjonslinjeplanen

 

4, produksjonssystemet for hver sub-fabrikk rapportering kommunikasjon.

 

Ledere av produksjonssektoren rapporterte fullføringen av første halvdel av 2024-indikatorer, for første halvår er utilstrekkelig til å øke bevisstheten om avdelingskoordinering og samarbeid, etablering av interdepartemental koordinering og samarbeidssystem, for å styrke interdepartemental koordinering og kommunikasjon mellom avdelingen og avdelingen kan ikke utelukkes fra den psykologiske, å holde holdningen til samarbeid for å sette en stopper for individuell atferd, avdelingen i å håndtere problemet, dannelsen av synergier i sine respektive kompetanseområder. Innenfor sine respektive kompetanseområder, uavhengig og ansvarlig for å gjøre en god jobb, til øvre og nedre kanaler for gjensidig tilsyn, hver i sin avdeling, hver ansvarlig for sitt eget ansvar, medledelse, rettidig konsultasjon for å løse motsetningene og problemer i arbeidet til avdelingen og avdelingen kan ikke utelukkes fra psykologien til avdelingen, må vi holde en samarbeidende holdning for å sette en stopper for individuell atferd, og samvittighetsfullt i samsvar med de koordinerte syn på arbeidsdelingen for å implementere. På denne måten kan vi gjøre våre produksjonsoppgaver på en rettidig og smidig gjennomføring.

 

Produksjonssystem i andre halvår

 

I. Bestillingslevering

 

Kontinuerlig sikre at plan- og ordreoppfyllingstakten er stabil og forbedret, og sikringstiltakene utføres i henhold til Dokument nr. 8 fra Produksjonsavdelingen i 2023, Produksjonsprosesskontroll og evaluering.

 

II. kvalitetskostnader

 

1, effektiv kontroll av direkte materialer, effektiv fordøyelse av stillestående materialer.

 

2, ikke-direkte materialer og lav-verdi mekanisk og elektrisk vedlikehold deler og verktøy for effektiv kontroll av skjærende verktøy, revitalisering av inventar forsyninger, for å styrke arbeidet med kortet verktøyet gjennom, generering, endring, systemets evne.

 

3, redusere produksjonsprosessen tap, eliminere avfall-orientert, hovedsakelig på statisk beskyttelse av produktet og dynamisk transport for å gjøre noen forbedringer og optimalisering, redusere kvaliteten tap på grunn av lagring eller transport.

 

4, Styrke prosessen med egeninspeksjon, gjensidig inspeksjon, reduser eller eliminer avfall på grunn av strømmen av defekte produkter.

 

5. Redusere energitap, redusere hyppigheten av overtidsarbeid, overholde implementeringen av normene for bruk av utstyr med høyt energiforbruk, og implementere midlertidig overtidsarbeid i samsvar med den faktiske situasjonen, og gradvis endre den desentraliserte gassforsyningen fra den sentraliserte gassforsyningen.

 

III. Utstyrssikkerhet

 

Implementere forfining av mobil vedlikehold og skiftvedlikeholdsmekanisme for å danne en normal tilstand; Kontinuerlig fullføre renovering, oppdatering og vedlikeholdsarbeid; Kutt i TPM utstyr bevaring mekanisme; Etablere forebyggende vedlikehold og reparasjonsplan for individuelt aldringsutstyr og flaskehalsutstyr.

 

IV. Områdekontroll

 

1, teambuilding aspekter, optimalisere ledelsen Kanban, dyrke grasrotmarkedet bevissthet;.

 

2, Forbedring av produksjonssted, sensorisk forbedring.

 

3. Styrke produksjonsstedets personells sikkerhetsopplæring, for å eliminere ulovlig drift og kommando

 

V. taler av bedriftsledere

 

Hao, daglig leder i selskapet på møtet i produksjonssystemet i første halvdel av arbeidet ble bekreftet, på samme tid, påpekte også manglene i første halvdel av de neste seks månedene, hvordan kan vi fortsette å forbedre produksjonsstyringsarbeidet, Hao fremmet ytterligere krav, produksjonssystemet bør være fast bestemt på å ta informasjonsteknologistyringskanalen, definisjonen av ulike typer data i produksjonssystemet og statistikken skal være streng, nøyaktig, tilgjengelig og refererbar verdi, nåværende marked I den nåværende markedsnedgangen må vi være kostnadsbevisste, maksimere aktiveringen og fordøyelsen av i-prosess og stillestående materialer, og forbedre utnyttelsesgraden av nytt utstyr. Fra det tidspunkt, arbeidskraft, energi og andre aspekter for å minimere avfall, til grasrota ledelsen gradvis forbedre ledelsen, gjenopprette teamet evaluering og ansattes evaluering mekanisme.