SIMO 2024 arbeidsplan for innkjøpsavdelingen med ideer

Kontinuerlig forbedring og oppgradering for å tilfredsstille ordreproduksjon

-2024 Arbeidsplan for innkjøpsavdelingen med ideer

Innkjøpsavdelingen tilSIMOselskapet i 2023 hovedsakelig fra den planlagte ankomsthastigheten, en kalibreringsbestått rate, kostnadskontroll, kostnadsreduksjon og så videre flere aspekter av arbeidet som ble utført, oppnådde visse resultater, men anskaffelsesarbeidet er fortsatt der for å forbedre og forbedre plassen . Arbeidsplanen for 2024 er hovedsakelig fra følgende aspekter.

Først på planen ankomst for å forbedre: i det siste året på planen ankomst rate av lav materialer for dybdeanalyse, for å bestemme årsakene og kommunisere med leverandører, fra å styrke leverandørene av selskapets plan for å ta hensyn til graden av rasjonell ordning av planen for å styrke planen for sporing og tilsyn av flere aspekter av å begynne å forbedre råvarer på planen ankomst rate for planen å komme etter planen enn det 23. året av frekvensen av en betydelig økning.

For det andre kvalitetsforbedring: kvaliteten på kvalitetssikringsavdelingen fremsatt gjennom skriftlig form for rettidig tilbakemelding til leverandøren, og med leverandøren for å analysere årsakene til fremveksten av kvalitetsproblemer, utvikling av kvalitetsforbedrende tiltak og overvåke implementering av leverandøren til eliminering av kvalitetsproblemer.

Tredje, kostnadsreduksjon: det siste året, innkjøpsavdelingen for å redusere kostnadene for noen råvarer, men det er fortsatt noen råvarer kan fortsette å bli kartlagt og målt, vil det nye året for å redusere kostnadene også være fokus for Arbeidet til innkjøpsavdelingen vil fortsette å redusere kostnadene for råvarer for å fremme reduksjonen av prisen på arbeidet, og i utviklingen av nye priser i ferd med å perfeksjonere priskoblingsmekanismen.

Frem,. forsyningskjedeutvikling: I 23 år med forsyningsflaskehalser i materialene og eksklusiv forsyning av produsenter for kartlegging og analyse, målrettet i markedet for å finne alternative produsenter, for å oppnå mangfoldet og stabiliteten i forsyningskanalene, for å redusere flaskehalser i materialene og eksklusive tilførsel av produsenter på begrensninger av materialene til selskapets støtte.

Femte. tverrsektoriell koordinering: Et enkelt tre lager ikke en skog, innkjøpsavdelingen som en serviceavdeling vil ha i tankene selskapets ansvar som en prioritet, og andre avdelinger skal samarbeide for å forbedre produksjonseffektiviteten, redusere kostnadene, maksimere fordelene av selskapet, for utviklingen av selskapet for å hjelpe.