Registrering av det 24. Enterprise Outstanding Team
May 12, 2025
Legg igjen en beskjed
Planleggings- og styringskontoret til produksjonsavdelingen er sammensatt av 24 personer, som erFremragende teamDenne quateren. Deres viktigste jobbansvar er å fullføre målet for utgangsverdi satt av selskapet etter planen. Selskapets målverdi for 2024 er 640 millioner yuan. Produksjonsavdelingen fokuserer på produksjon, overvinner mange vanskelige faktorer, styrker kontinuerlig den grunnleggende styringen av verkstedet, implementerer det og forbedrer arbeidseffektiviteten. Under riktig ledelse av selskapets ledere og støtte og hjelp fra lederne for hver gren (avdeling), og felles innsats fra alle arbeidshopansatte, fullførte planleggingskontoret en god produksjonsverdi på 610 millioner yuan på 24 år. Imidlertid er det også noen problemer som vi må ta hensyn til i fremtidig arbeid. I løpet av 25 år må planleggingskontoret opprettholde ytelsen oppnådd på 24 år og skape bedre resultater.
For bedre å oppnå selskapets mål, etablerte det utestående teamet en evalueringsmekanisme, styrket kontrollen av produksjonsavdelingen på teamplanens prestasjonsrate, sørget for at teamets daglige plan var 100% oppnådd, og formulerte flerfasetterte ytelsesevalueringstiltak for planleggingsledere. De som ikke klarte å fullføre oppgaven i tide, ble strengt evaluert i henhold til ytelsesevalueringstiltak. Denne evalueringen mobiliserte entusiasmen fra planleggere fullt ut. For store motorer og nye produkter organiserte planleggingskontoret de ansvarlige for å planlegge og følge opp fremdriften for store motorer på forhånd, og samtidig styrket kommunikasjonen med salgsavdelingen for å sikre normal levering av bestillinger.
Mens du fullfører selskapets produksjonsoppgaver, skaper det enestående teamet spontant opplærings- og læringsmuligheter. Innholdet i læringen er hovedsakelig rettet mot servicebevissthet, responshastighet, produktkvalitet og vedlikehold av utstyr, sikkerhetsforebygging, etc., samt teamets samhold av teammedlemmene. Gjennom læring forbedres alles ledelsesnivå og personlig kvalitet, noe som effektivt garanterer arbeidet til planleggingskontoret. Planleggerne av hver produksjonslinje deltar aktivt i forskjellige forbedringsaktiviteter på produksjonsstedene under deres lading, og har oppnådd bemerkelsesverdige resultater, for eksempel bruk av stillestående materialer, optimalisering og koordinering av nye prosesser og flaskehalsprosesser, og veiledning på stedet og koordinering av nye produkter.
Ovennevnte er de viktigste arbeidsprestasjonene til planleggingskontoret for produksjonsavdelingen i 2024. Gjennom felles innsats fra hele teamet til produksjonsavdelingen er det omfattende styringsnivået til produksjonsavdelingsplanleggingskontoret gradvis forbedret til et nytt nivå.
Velg Simo, velg kvalitet!
